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東風鍛造有限公司鍛造廠發布“152”中期事業計劃

 

東風鍛造有限公司鍛造廠未來五年的發展會是一幅怎樣的景象?12月21日,鍛造廠廠長張兆德在2020年工作會暨一屆二次職代會上正式發布的名為“152”的中期事業計劃清晰地為其描繪了藍圖。該計劃在“讓創造價值者擁有相宜價值”核心價值觀及“成為持續為相關利益方創造價值的國際化鍛造企業”愿景引領下,明確了鍛造廠2020-2024年要致力實現“效率、收益倍增”和“汽車鍛件業務綜合實力國內第一”的發展目標。

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鍛造廠在2020-2024年期間,將圍繞“152行動計劃”從“技術領先和品質卓越、裝備管理自動化升級、企業信息化水平提升、提高資源利用效率、推進企業文化落地”五個方面發力,全面推進熱鍛、機加、冷精鍛、鋁合金鍛、特種工藝5種業務形態的同步發展,不斷提升制造向智造的轉型升級,努力實現效率和收益翻番,最終實現“汽車鍛件業務綜合實力國內第一”的目標。同時,通過建設充滿活力、富于創新、員工信賴的企業文化,成為社會責任強、品牌形象佳、市場信譽好、發展后勁足、員工滿意度高的現代化優秀企業。

廠長張兆德表示:“此次發布的五年事業計劃,是在鍛造廠2019年經營質量穩步提升的基礎上的進一步拓展,是基于對國內外鍛造行業發展態勢、特點的科學研判和對鍛造事業改革發展的長遠目標及鍛造廠未來的發展愿景做出的具有挑戰性的中期事業計劃,是統領鍛造廠未來五年奮斗方向的剛性計劃。”他還強調,實現“152中期事業計劃”,鍛造廠必須緊扣“東風集團鍛造基地,做汽車動力總成核心零部件全球供應商”的戰略定位,必須以提升工廠技術、品質、效率升級為根基,以推進裝備自動化升級、制造轉型、業務多元化發展為著力點,以推進工廠管理體系和文化落地為手段,以不斷為客戶創造價值為目的,確保中期事業計劃有序、有效按計劃節點向前推進。

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據了解,鍛造廠“152中期事業計劃”從經營目標、戰略路線和具體行動方策等方面構筑了清晰明確的發展藍圖:到2024年,銷售量達到11.5萬噸,銷售額達到14億,人均增加值倍增,實現利潤9000萬。并從市場營銷、資源效率提升、技術領先和品質卓越、信息系統建設、裝備自動化升級改造和智能化制造轉型、企業文化建設六個方面進行了細化、量化,確定了目標值、方策、行動計劃等。

該計劃充滿了自信與雄心,清晰地展示了鍛造廠未來五年的新變化、新氣象、新面貌:商品品系布局更加完善,大平臺占有率達到100%,品牌占有率達到70%;商品領域進一步拓寬,工程機械占比達到10%、鐵路產品占比達到5%;一主四輔多元化發展,四輔業務占比達到10%;強化核心動力總成產品開發,曲軸產量達到200萬件/年,快鍛齒盤產量達到1000萬件/年;建設智慧型、多技能型人才隊伍和簡潔、高效的管理流程,助力工廠從傳統制造型企業,向智能、高效、高品質企業轉型;打造一支業務能力強、管理素質高的研發和質量隊伍,實現研發實力、質量品牌行業領先;信息化評價指數提升至60%;鍛造工位自動化率提升至80.9%,全工序生產效率提升30%;推進企業文化知、信、行的協調發展,促進文化有效落地。

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東風鍛造有限公司總經理高瑞朝、鍛造廠高層管理人員、中層管理人員及職代會正式代表100余人共同見證了這一振奮的時刻。

 

                 (黨務工作科   陳剛)


[閱讀量:1061 次 ] [發布人:梁煦倩 ] [發布時間:2019/12/24 15:53]